สนใจสร้างธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์

บริการของเรา

Franchise and Retail Development

Phase 1 : Prototype Development 

โครงการสร้างต้นแบบธุรกิจ

  1. Business Value / Market Analysis / Market Positioning
  • วิเคราะห์รายละเอียดธุรกิจ จุดเด่นด้านต่าง ๆ และสถานะของ บริษัทฯในปัจจุบัน และวิเคราะห์ตลาดเพื่อเข้าใจสภาพแวดล้อม สภาพการแข่งขันของตลาดของธุรกิจ (Market Benchmarking)
  • วิเคราะห์ขนาดตลาดและเป้าหมายทางการตลาด (Market Size & Market Target Analysis)
  • วิเคราะห์คุณค่าทางธุรกิจที่ต้องการนำเสนอให้แก่ลูกค้า เพื่อเตรียมความพร้อมและกำหนด Strategic Positioning สำหรับธุรกิจต้นแบบให้ชัดเจน
  1. Business Concept / Brand Concept
  • กำหนดทิศทาง ตำแหน่งทางการตลาดและยุทธศาสตร์ โดยการกำหนดรูปแบบและแนวคิดของลักษณะธุรกิจ ( Store Prototype)
  • กำหนดระบบการจัดจำหน่ายและวิธีการนำเสนอ การวางแนวคิดตราสินค้าและบริการ กระบวนการที่จะนำไปสู่การออกแบบการบริหารงานทั้งหมด การนำเสนอสินค้าและบริการ
  • วิเคราะห์แนวคิดธุรกิจ การปรับ Business Value การกำหนดมาตรฐานเพื่อใช้ในการวัดผลทางธุรกิจ การจัดการระบบคุณภาพ
  1. Business Content / Store Concept
  • การออกแบบ ตกแต่งร้านค้า/ธุรกิจ ทั้งรูปแบบภายนอก ภายใน แนวคิดการจัดร้าน
  • นำเสนองานเป็นแบบ Sketch โครงร่างของธุรกิจต้นแบบ
  • การออกแบบป้ายประกอบร้าน Signage / Billboard
  • การออกแบบ Logo / Mascot
  • การจัดวาง Lay out การจัด Display การออกแบบ Contact Point
  • การออกแบบกราฟฟิคตกแต่งร้าน
  • นำเสนองานเป็นแบบ Sketch โครงร่าง หรือ Conceptual Design
business01
business02
bisiness05
coach-service
  1. Value Chain Package – Products & Shop Management
  • การสร้างรูปแบบสินค้าและบริการที่เหมาะสมกับพฤติกรรมของลูกค้า สร้างความคุ้มค่าในการจับจ่าย/ใช้บริการของลูกค้า สินค้ามีความหลากหลาย มีคุณภาพมาตรฐาน
  • Shop and Branch Management Concept / Organization การออกแบบวิธีการทำงานภายในธุรกิจต้นแบบ และ การวางแนวทางเพื่อการบริหารสาขา
  • การจัดองค์กรเพื่อการรองรับการบริหารจัดการธุรกิจ รายละเอียดการทำงานในตำแหน่งต่าง ๆ ของธุรกิจต้นแบบที่กำหนด
  1. Strategic Planning / Profit and Loss Simulation
  • กำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจต้นแบบทั้งระยะสั้นและระยะยาว เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
  • การจัดทำและนำเสนอแผนธุรกิจ พร้อมงบกำไรขาดทุน และตัวเลขการคาดการณ์ทางธุรกิจ โดยใช้รูปแบบที่จัดทำเป็นตัวตั้งและวางเงื่อนไขทางธุรกิจ เพื่อทราบถึงผลประกอบการในระดับสาขา
  • เป็นแผนงานหลักสำหรับการดำเนินการต่อไป
  1. Operations & Service Design / Operations Manual – Prototype Shop
  • การออกแบบคุณภาพการให้บริการ มีความเป็นมาตรฐานเดียวกันทุกสาขา
  • กำหนดวิธีการ กระบวนการให้บริการ การจัดเก็บเงินสด การสร้างความสะดวกต่อลูกค้า การสร้างบรรยากาศและสภาพรวมของธุรกิจ
  • การวางตำแหน่งงาน การกำหนดรูปแบบ การใช้เครื่องมือต่าง ๆ เพื่อจัดการกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบ
  • การจัดทำคู่มือปฏิบัติการสำหรับธุรกิจต้นแบบ เพื่อสะดวกต่อการถ่ายทอดต่อไปในการขยายสาขาหรือธุรกิจแฟรนไชส์
  1. External Marketing & Internal Marketing
  • การสื่อสารทางการตลาด (External Marketing Plan) กำหนดช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ผ่านสื่อการตลาดที่มีอิทธิพล ที่ทำให้เกิดการรับรู้ในตราสินค้า โดยการวิเคราะห์ส่วนประสมทางการสื่อสารการตลาด (Communication Mix)
  • การสื่อสารกับองค์กรภายใน (Internal Marketing) ผ่านการจัดฝึกอบรมทีมงานของสำนักงานใหญ่ และทีมงานบริหารสาขาต้นแบบ เพื่อรับทราบแนวทางการพัฒนาธุรกิจต้นแบบ รายละเอียดสินค้าและบริการ แผนการขยายธุรกิจในอนาคต
  1. Customers or Performance Feedback
  • เมื่อธุรกิจต้นแบบได้ถูกสร้างและเริ่มดำเนินการแล้ว ที่ปรึกษาจะทำการตรวจสอบผลการตอบรับและความคิดเห็นที่ได้จากลูกค้า (Customer’s Feedback) โดยการวิเคราะห์ยอดขาย
  • ตรวจสอบความคิดเห็นจากทีมงานที่เป็นผู้บริหาร และผู้ดำเนินงานธุรกิจต้นแบบ (Employee Feedback) เพื่อการปรับปรุงและพัฒนาให้ระบบธุรกิจต้นแบบมีความสมบูรณ์ และมีประสิทธิภาพมากที่สุด
Customers02
Customers01

Phase 2 : Franchise Development

โครงการพัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์

  1. Strategic Planning and Program Structure
  • Franchise Structure / Business Owner Profile วิเคราะห์โครงสร้างระบบแฟรนไชส์ ความเชี่ยวชาญขององค์กรและทีมงาน
  • Type of Business Developed พิจารณารูปแบบการให้สิทธิแฟรนไชส์แบบ Single unit, แบบ Multi-unit, etc.
  • Business Support Programs ระบุประเภทและขอบเขตของบริการที่ต้องจัดหาให้แฟรนไชส์ซี เช่น การอบรมเบื้องต้น, การตรวจเยี่ยม, การเลือกทำเล และการสนับสนุนทางการโฆษณา
  • Internal Staffing ประเมินความจำเป็นด้านบุคลากรต่อการปรับระบบ แฟรนไชส์ ทบทวนโครงสร้างองค์กร
  • ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ ค่าสิทธิ ค่าโฆษณา ค่าธรรมเนียมอื่นๆ
  • รายละเอียดด้านการประมาณการณ์ทางการเงิน และคาดการณ์การลงทุน
  • รายละเอียดของการวิเคราะห์กระแสเงินสด 5 ปีของแฟรนไชส์ซี และองค์กรแฟรนไชส์ซอร์
  • คำแนะนำที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกิจ, กฎหมาย และการตลาด ที่มีผลต่อการประสบความสำเร็จของระบบแฟรนไชส์
  • นำคำแนะนำทั้งหมดมาจัดทำเป็นแผนธุรกิจแฟรนไชส์ ในแผนนี้จะให้ข้อมูลการตัดสินใจในการสร้างระบบแฟรนไชส์
  • การวางแผนทางการเงินที่จำเป็นต้องใช้ในการตั้งเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว

2.Business Legal Documentation

  • การจัดทำสัญญาแฟรนไชส์แบบIndividual Franchise Agreement
  • ร่างและนำส่งสัญญาแฟรนไชส์ที่มีรายละเอียดของความผูกพันโดยสัญญาระหว่างแฟรนไชส์ซอร์ และแฟรนไชส์ซี ให้แก่ท่านหรือทนายความของท่านเพื่อพิจาณาและอนุมัติ
  • สัญญานี้จะถูกพัฒนาขึ้นโดยใช้ข้อมูลที่ได้รับจากการวิเคราะห์และคำแนะนำของที่ปรึกษาบิสิเนส โค้ช และพิจารณาจากธรรมเนียมปฏิบัติของธุรกิจและกฎหมายที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกิจแฟรนไชส์ในปัจจุบัน

3.Operations Services

  • การวิเคราะห์และวางโครงสร้างคู่มือ Preliminary Analysis / Outlineพัฒนาโครงสร้างเบื้องต้น ระบุหัวข้อในคู่มือปฏิบัติการแฟรนไชส์ของท่า
  • การตรวจเยี่ยมและทบทวนการปฏิบัติการ Operations Visit / Reviewที่ปรึกษาฝ่ายปฏิบัติการเข้าพบท่านที่สถานประกอบการเพื่อสังเกตการปฏิบัติงานโดยตรง
  • คู่มือปฏิบัติการแฟรนไชส์   Franchise Operations Manual
  • จัดทำคู่มือปฏิบัติงานที่มีเนื้อหาครอบคลุม และเฉพาะเจาะจงสำหรับธุรกิจ โดยรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติงานของระบบแฟรนไชส์

4.Business Marketing Services

  • แผนการตลาดธุรกิจแฟรนไชส์ Franchise Marketing Plan
  • จัดทำแผนการตลาดสำหรับการสร้างลูกค้าผู้สนใจลงทุน
  • แนะนำกิจกรรมทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง รวมทั้งสื่อการตลาดที่เหมาะสม เช่น direct mail และแผ่นพับโบรชัวร์ สื่อโฆษณาธุรกิจแฟรนไชส์ และคุณลักษณะของแฟรนไชส์ซีเป้าหมาย
  • แผนการตลาดนี้จะรวมข้อแนะนำการใช้สื่อการตลาด, งบประมาณสำหรับการจัดกิจกรรม และตารางเวลาในการจัดกิจกรรมต่างๆ
  • Franchise Brochure
  • พัฒนาฉบับร่างของโบรชัวร์ 4 สี ขนาด A4 จำนวนหน้าประมาณ 4 – 6 หน้า รวมหน้าปก โดยออกแบบให้สื่อถึงธุรกิจของท่าน

5.Corporate Training
Franchise Corporate Training

  • เป็นกุญแจสำคัญที่จะขยายธุรกิจในรูปแบบการทำงานตามแผนงานใหม่ในกระบวนการของแฟรนไชส์
  • เป็นการสื่อสารให้องค์กรรวมทราบถึงความรู้และความเข้าใจเบื้องต้นในระบบธุรกิจแฟรนไชส์ แผนการบริหารจัดการธุรกิจในระบบแฟรนไชส์ เป้าหมายการขยายสาขา แนวทางการสร้างองค์กรแฟรนไชส์ แนวทางการให้การสนับสนุนแก่แฟรนไชส์ซี
  • เป็นการฝึกอบรมทีมงานเป็นเวลา 1 วัน

6.Train the Trainer

  • Franchise Operations Training – “Train-The-Trainer”
  • การฝึกอบรมให้ทีมงานสนับสนุนธุรกิจแฟรนไชส์ การสร้างหน่วยงานบริหารงานสาขาและหน่วยงานสนับสนุนงานสาขาแฟรนไชส์
  • แนวทางการสร้างมาตรฐานในการบริหารธุรกิจแฟรนไชส์ การตรวจสอบและควบคุมมาตรฐานการทำงานในระบบแฟรนไชส์ของแฟรนไชส์ซี
  • การออกแบบโครงสร้างการฝึกอบรม แฟรนไชส์ซี โดยใช้คู่มือการปฏิบัติการเป็นเอกสารอ้างอิง
  • ใช้เวลาการฝึกอบรม 2 วัน

7.Business Sales Training & Support

  • การอบรมการขายแฟรนไชส์   Franchise Sales Training
  • จัดอบรมหลักสูตรการขายแฟรนไชส์ เป็นเวลา 2 วันให้สำหรับท่านและทีมงานขาย
  • หลักสูตรนี้มีเนื้อหาครอบคลุม กระบวนการขายพร้อมทั้งรายละเอียดคำแนะนำเทคนิคการขายแฟรนไชส์ กระบวนการติดตามลูกค้าเป้าหมาย, การนำเสนอธุรกิจแฟรนไชส์ในงานแสดงธุรกิจ และการสัมมนาการขายธุรกิจ และอื่นๆ

Franchise Marketing

  1. Franchise Broker
  • Organise once a month to generate leads, at 3 – 4 star hotel for half day in the afternoon
  • Guidelines for franchisee on general franchise knowledge – how to select franchise business suitable for them, Fsor and Fsee responsibilities and expectation from each others.
  • Present many franchise programs to a large number of prospects at one time.
  • Recruiting and first screening process

2.DISCOVERY DAYS

  • A full day of presentations, question & answer periods, testing and interviewing
  • Prospect discover more about business opportunity
  • Franchisor discover more about prospects
  • Organised at K Bank Meeting Room at Jarmchuree Square, Rama IV Road.

3.OPEN HOUSES

  • Greet & Welcome prospect
  • Take a tour of the FC prototype unit or Fsor Head Office and Training Facilities
  • Franchise opportunity presentation
  • Answers questions and providing more information about franchise investment
  • Follow up meeting

Many franchisors use open houses to:

  • Sell off company-owned units as franchises
  • Re-sell an existing franchise unit
  • Generate prospect’s interest for franchise units

TRADE SHOW

  • Popular and successful events for selling franchises
  • Powerful weapons in generating leads and sales
  • Direct interaction one-on-one with your prospective franchisees
  • Show you are the best company to become a part of their future
  • Generate significant number of leads
  • Create Brand awareness
  • Bigger group of prospects
  • Greater knowledge of franchise marketplace
  • Acquire information about other franchise programs