สนใจสร้างธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์

Archives -

16
Nov

ทำไมทำแฟรนไชส์ ยิ่งทำยิ่งเจ๊ง

บทความนี้สำหรับผู้ที่มีธุรกิจร้านอะไรสักอย่าง และอยากจะขายแฟรนไชส์ ลองอ่านกันดูนะครับ   หลายท่านเปิดร้านมาแล้ว 1 สาขา เกิดภาวะขายดี คนเริ่มรู้จัก มีการแชร์ในสื่อออนไลน์มากมาย จึงมีคนมาถามว่าขายแฟรนไชส์มั้ย!!–คำถามนี้เองทำให้หลายคนถึงกับต้องปิดกิจการ เพราะแทนที่แฟรนไชส์จะทำให้มีรายได้มากขึ้นกลับสร้างปัญหานานับประการเลยทีเดียว วันนี้จึงขอนำเสนอหลักการไว้ประเมินความพร้อมของธุรกิจก่อนที่จะขายแฟรนไชส์ ที่เรียกว่า ทฤษฎี 3 3 3 (สาม สาม สาม)   3 สาขา ของตัวเอง การมีสาขาของตัวเองน้อยเกินไป บางคนมีเพียง 1 สาขาก็เริ่มขายแฟรนไชส์ กรณีนี้เราจะไม่รู้เลยว่าพื้นที่อื่น ๆ จะเหมาะสมกับธุรกิจเรามั้ย แย่ไปกว่านั้นหากเราไม่รู้กลุ่มลูกค้าที่แท้จริง (ส่วนใหญ่จะพูดว่าใคร ๆ ก็กินของเรา ซื้อของเราได้) คนที่มาซื้อแฟรนไชส์เขาก็ไม่รู้ดีเท่าคนขายหรอก พอเอาไปเปิดแล้วไม่มีคน ก็กลับมาด่าคนขายแฟรนไชส์แน่นอน เพราะ Location มีความสำคัญ และเป็นตัวตั้งต้นของความสำเร็จเลยทีเดียว 3 ปี สำหรับการทำธุรกิจก่อนขายแฟรนไชส์ บางคนเปิดร้านมาไม่ถึงปี ก็ขายแฟรนไชส์ซะแล้ว ประสบการณ์น้อยเกินไป ยังไม่รู้เลยว่าช่วงไหนขายดีไม่ดี ปีใหม่ สงกรานต์ ลอยกระทง เข้าพรรษา …

16
Nov

Day 1 หลักสูตรพัฒนาธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์ Advanced Franchise Program

เริ่มแล้ว… กับหลักสูตรพัฒนาธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์ exclusive class AFP  (Advanced Franchise Program)  เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้แลกเปลี่ยนองค์ความรู้ และกิจกรรม work shop เข้มข้นตลอด 5 วัน จากวิทยากรผู้เชี่ยวชาญการวางระบบธุรกิจแฟรนไชส์ ทั้งระดับ SMEs และมหาชน กว่า 200 กิจการ ดร.พีระพงษ์ กิติเวชโภคาวัฒน์ และทีมงานที่ปรึกษา บิสิเนสโค้ช  ร่วมถ่ายทอดและแลกเปลี่ยนความรู้ กับผู้เข้าร่วมอบรม เพื่อเจาะลึกการพัฒนาระบบแฟรนไชส์อย่างเป็นระบบตามมาตรฐานสากล    

10
Oct

สัมมนาหลักสูตร “ Advanced Franchise Program ”

สัมมนาหลักสูตร  “ Advanced Franchise Program ”  หลักสูตร 5 วัน วัตถุประสงค์ของการสัมมนาในครั้งนี้ คือ การสร้างความรู้ความเข้าใจในโครงสร้างระบบแฟรนไชส์ การพัฒนาระบบแฟรนไชส์  การวางแนวคิดกลยุทธ์ในธุรกิจแฟรนไชส์  การวิเคราะห์ความสามารถของธุรกิจในการทำระบบแฟรนไชส์  กฎหมายและสัญญาแฟรนไชส์   การวางแผนคู่มือปฏิบัติการบริหารจัดการร้านสาขา   แนวทางการตลาดแฟรนไชส์ และเรียนรู้แบบเจาะลึกผ่านกรณีศึกษา เนื้อหาหลักสูตรประกอบด้วย ทฤษฎีบริหารธุรกิจแฟรนไชส์ และองค์ประกอบความสำเร็จในธุรกิจแฟรนไชส์ การสร้างธุรกิจต้นแบบแฟรนไชส์และการวางแนวคิดระบบจัดการร้านสาขาระดับสากล การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจแฟรนไชส์และการออกแบบค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ การวางระบบปฎิบัติการ เชื่อมโยงการบริหารสาขาแฟรนไชส์อย่างมีประสิทธิภาพ การสร้างคู่มือปฏิบัติการแฟรนไชส์ และถ่ายทอดองค์ความรู้อย่างเป็นระบบ การออกแบบสัญญาแฟรนไชส์และข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้องในระบบแฟรนไชส์ การวางแผนการตลาดเพื่อขยายธุรกิจแฟรนไชส์  Work shop Study “แนวทางพัฒนาระบบแฟรนไชส์ระดับสากล”  เหมาะสำหรับ     เจ้าของธุรกิจ, ผู้บริหารระดับสูง, ผู้บริหารระดับกลาง

19
Jun

ธุรกิจแฟรนไชส์ต่างจากธุรกิจไขอาชีพอย่างไร ??

                ธุรกิจทุกรูปแบบต่างมีลักษณะเฉพาะของตนเอง และการนำมาปรับใช้ก็ต้องกำหนดจุดประสงค์ เป้าหมาย และเข้าใจถึงกระบวนการที่ชัดเจน ระบบธุรกิจแต่เดิมนั้นล้วนเป็นสิ่งดี เพียงแต่คนที่ตัดสินใจนำมาใช้ต่างหาก ที่ยังมีจุดประสงค์ที่ดีหรือไม่ และมากเพียงพอหรือเปล่า กระบวนการพัฒนาธุรกิจนั้นเป็นไปตามธรรมชาติ ความต้องการของตลาดใช้พื้นฐานการค้าธรรมดาๆ เพียงแต่มีการสร้างระบบเข้ามาครอบเพื่อความถูกต้องที่นำเสนอให้ทั้งผู้บริโภค ผู้ค้า และผู้ร่วมค้าในวงจร                 ระบบแฟรนไชส์แม้จะมีมานานเป็นร้อยปีก็ตาม แต่ก็ยังพัฒนาภายหลังระบบอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นการค้าส่ง การขยายสาขา การร่วมลงทุน หรือการสร้างตัวแทนจำหน่าย จนกระทั่งการพัฒนาระบบขายตรงต่างๆ ธุรกิจที่ใช้กระบวนการค้าที่กล่าวมานั้น ต้องกำหนดทิศทาง วางรูปแบบ กลยุทธ์ที่ใช้ รวมถึงศักยภาพขององค์กร ความเข้าใจ ความชำนาญ รวมถึงความรู้ลึกในงานที่กำลังพัฒนา เงื่อนไขต่างๆ จะเป็นตัวกำหนดทิศทางให้กับธุรกิจไปด้วย แฟรนไชส์นั้นเป็นวิธีการที่ผสมผสานการสร้างวิธีการที่ช่วยแก้ปัญหาในการขยายช่องทางธุรกิจ ผู้ประกอบการที่ต้องการบริหารการลงทุนด้านการขยายกิจการ มีความพร้อมในเรื่องของวิธีการ สินค้าที่ได้รับยอมรับ ระบบการบริหารจัดการพร้อม แต่อาจจะขาดทรัพยากร โดยเฉพาะเม็ดเงินที่ต้องใช้สำหรับสาขานับสิบนับร้อย ก็จะใช้ระบบแฟรนไชส์เข้ามาเป็นเครื่องมือ การขยายแฟรนไชส์ยังจะใช้การลงทุนของคนทำงานในสาขาเป็นแรงจูงใจ นำนักลงทุนที่เป็นทั้งคนทำและลงทุนเอง อาศัยศักยภาพของต้นแบบช่วยให้การจัดการ ง่าย สะดวก ในการตั้งต้น และการต่อเนื่องของงานบริหาร ก็ทำให้ธุรกิจมีโอกาสสำเร็จเพิ่มขึ้น                 จุดประเด็นสำคัญของทุกระบบงานต้องตอบให้ได้ว่าทำเพื่ออะไร และอะไรเป็นผลตอบแทนในธุรกิจนั้นๆ ถ้าหากทำเพื่อสนองตอบความต้องการระยะสั้น อาศัยแฟรนไชส์เข้ามาเป็นเครื่องมือการแก้ปัญหาสภาพคล่อง สร้างตราสินค้า หรือธุรกิจไม่ดี ตลาดยังไม่ยอมรับ ลูกค้าไม่รู้จักแล้วคิดจะเอาแฟรนไชส์มาเป็นระบบนำร่องแก้ปัญหาให้ อย่างนั้นก็คิดผิดไปเสียแล้ว …